除了生產製造和市場拓展，創捷前瞻與瑞傳在策略層面還有哪些合作方式？

策略層面的額外合作方式

除了生產製造和市場拓展，創捷前瞻與瑞傳在策略層面還透過沈振來同時擔任瑞傳營運管理顧問的方式進行合作。 這種安排不僅能幫助創捷前瞻更有效地整合資源，專注於產品開發與市場策略，同時也讓瑞傳能藉由沈振來的經驗，優化其營運管理。透過這種高層次的策略合作，雙方得以在更廣泛的層面上實現互利共贏。

資源整合與效率提升

創捷前瞻將智慧手持新品的生產集中在瑞傳的工廠，這不僅提升了生產效率，也優化了資源配置。過去，創捷前瞻的合作工廠較為分散，導致經濟規模效益不明顯。透過與瑞傳的合作，創捷前瞻能夠更有效地利用瑞傳在工業電腦與POS系統生產製造方面的專業知識和資源，進一步降低生產成本，確保產品品質與供應鏈穩定。

海外市場拓展的加強

透過振樺集團（瑞傳的母公司）在全球POS市場的通路與技術支援，創捷前瞻得以更有效地拓展海外市場。振樺集團在全球POS市場擁有廣泛的客戶基礎和完善的服務網絡，這對創捷前瞻將產品推向國際市場具有重要意義。此外，透過與振樺集團的合作，創捷前瞻可以更快速地進入國際市場，並提供更全面的客戶服務，進而提升其在全球市場的競爭力。