幅允孝的「書店編輯」概念，如何改變了顧客在實體書店的消費行為和停留時間？

幅允孝的「書店編輯」如何重塑顧客消費行為與停留時間

幅允孝提出的「書店編輯」概念，超越傳統編輯僅限於書籍出版的範疇，將編輯思維應用於實體書店的空間設計與選書策略。此舉旨在創造更多人與書相遇的機會，並提供獨特的生活方式提案，為面臨挑戰的實體書店帶來新契機。透過精心策劃的書店空間和書籍選擇，幅允孝成功延長顧客在書店的停留時間，並改變了他們的消費行為。

書店編輯：打造獨特體驗空間

幅允孝在 TSUTAYA TOKYO ROPPONGI 的企劃案中，首次提出「書店編輯」的概念。他觀察到當時的書店缺乏特色，書籍種類單一，難以吸引顧客。因此，他以設計藝術為主題，重新規劃書店空間，並精選書籍，旨在營造一個能讓人們「為了尋求一種新的生活型態」而來的場所。透過以特定主題（如設計藝術）來規劃書店空間，並精選相關書籍，書店不再僅僅是買書的地方，而成為一個能夠啟發靈感、尋找生活方式的場所。這成功吸引了對特定主題感興趣的顧客，延長了他們在書店的停留時間。

書架編輯：個人化閱讀體驗的設計

幅允孝更進一步將編輯概念延伸至個人書架，提出了「書架編輯」的概念。他認為，隨著網路書店的興起，實體書店面臨著巨大的挑戰。為了應對這種挑戰，書店需要提供更個人化、更具價值的服務。書架編輯即是一種為顧客量身打造閱讀體驗的服務，透過了解顧客的興趣、需求和生活方式，為其挑選適合的書籍，並設計獨特的書架陳列方式，讓書架不僅僅是用於收納書籍的工具，更成為展現個人品味和生活態度的空間。這種個人化的服務不僅提升了顧客的忠誠度，也促使他們更頻繁地光顧書店，尋求新的閱讀體驗和生活靈感。