嚴長壽如何運用「遠見」成功招募台灣機械業者參與德國漢諾威國際機械工具展？

嚴長壽如何運用「遠見」成功招募台灣機械業者參與德國漢諾威國際機械工具展

嚴長壽在1973年任職美國運通業務代表時，肩負招募台灣機械業者參與德國漢諾威國際機械工具展的任務。當時，台灣業者普遍認為在日本學習技術已足夠，對參與國際展會興趣不高。

嚴長壽的策略與遠見

嚴長壽觀察到當時台灣業者對國際視野的不足，他反思：「為什麼台灣人只跑日本去學機械，為什麼不跑到更大的國際舞台？」因此，他提出結合參展與歐洲旅遊的方案，成功吸引業者參與。即使自己當時未曾到過歐洲，他仍以「國際化」的遠見說服業者，開啟了台灣產業國際化的道路。

從信差到國際視野的開拓者

嚴長壽早期在美國運通擔任信差時，就體會到工作的目的與價值，他將個人任務與更大的意義連結，即便身為信差，也能找到工作的熱情。這種將小工作與大願景結合的能力，也影響了他日後推動台灣產業國際化的決策。他不僅著眼於眼前的業務，更具備前瞻性的視野，為台灣企業開創了新的機會。