黃仁勳認為 CEO 的工作本質實際上是由什麼堆砌而成？

黃仁勳眼中 CEO 的本質：痛苦與犧牲的堆砌

輝達（Nvidia）創辦人暨執行長黃仁勳認為，CEO 的工作並非外界所想的權力與榮耀，而是由「痛苦與受苦」所構成。他於劍橋大學學聯演講時分享，共同創辦人當初一致推舉他擔任 CEO，純粹是因為「他們不想做這份工作」，而後證明他們的選擇非常明智。黃仁勳強調，CEO 的職責是服務並創造條件，讓他人能完成其志業，並在艱難時刻做出困難的決定，這份工作需要承受克服障礙的痛苦和自我犧牲。

黃仁勳的領導哲學：策略的本質在於「選擇不去做什麼」

黃仁勳認為，策略的本質在於「選擇不去做什麼」，這本身就是一種取捨與犧牲。他坦言，對於嚮往成為執行長的年輕人，他並非要勸退，但必須認清這份榮耀背後，更多的是不為人知的痛苦。而他能堅持 33 年至今的秘訣僅僅是「沒有感到厭倦，而且沒有被開除」。

黃仁勳的用人哲學：摒棄末位淘汰制，擁抱「濃湯哲學」

黃仁勳分享，輝達早期曾引入矽谷流行的「績效排名與評分」制度以及「末位淘汰制」，但如今已「100％ 廢除」。他提出「濃湯理論」來解釋其用人哲學，認為公司不該像一碗清澈但單調的「高湯」，而應像一碗料多豐富、混雜各種風味的「燉湯」。他強調，那些績效排名底層的員工，往往是因為他們剛經歷冒險、嘗試創新，但不幸失敗，若開除這些人，公司將失去創新的勇氣。輝達鼓勵員工創新、接受失敗，並給予他們從失敗中學習並重生的機會。

給年輕人的建議：保持理智誠信、勇敢，並學會公開示弱

黃仁勳認為，在 AI 技術飛速發展的時代，教育體系與人才定義也面臨重大改變。他指出，智力正逐漸變成一種廉價的大宗商品，因此教育界應重新評估舊有的價值觀。他認為，未來真正稀缺且珍貴的特質是「理智誠信」、「勇敢」以及「公開示弱」。創新者往往會面臨被嘲笑的風險，因此必須具備足夠的謙遜與韌性，敢於在公眾面前承認錯誤、改變心意，並展現真實的自己。最後，黃仁勳給予創業家與年輕學子建議：「這能有多難？」，鼓勵年輕人別怕自己無知與天真，並帶著好奇心去行動。