黃仁勳的「濃湯理論」核心概念是什麼？

黃仁勳「濃湯理論」：核心概念解析

輝達（Nvidia）執行長黃仁勳提出的「濃湯理論」，是一種獨特的人才管理哲學，強調企業應如同一鍋豐富的濃湯，保留各種不同的人才與經驗，而非實施末位淘汰制。此理論的核心在於，鼓勵創新、容錯，並從失敗中學習，以留住對公司未來發展至關重要的關鍵人才。

從「高湯」到「濃湯」的轉變

黃仁勳早年發現，單純追求績效排名和末位淘汰，對公司毫無益處。他認為，不斷剔除績效落後的員工，最終只會留下一碗清澈但單調的「高湯」。相反地，他希望輝達能像一碗料多豐富的「濃湯」，融合各種不同的風味。這意味著，即使員工在短期內績效不佳，但他們所擁有的獨特經驗、勇於冒險的精神，以及嘗試創新的能力，都是公司寶貴的資產。

濃湯理論的實踐與影響

「濃湯理論」的實踐，體現在輝達鼓勵員工創新、接受失敗的企業文化中。黃仁勳選擇不輕易開除員工，而是給予他們從錯誤中學習、重新站起的機會。他相信，那些曾經失敗的員工，往往能從中獲得更深刻的經驗和洞察力，未來可能成為拯救公司的關鍵人物。這種用人哲學不僅有助於輝達留住人才，更能激發員工的創造力，為公司帶來更多可能性，並鞏固其在科技產業的領先地位。