根據Onsen Global創辦人Tiffine Wang的觀點，台灣對於顧問（Advisor）和諮詢師（Consultant）的定義與矽谷有所不同。在台灣，顧問傾向於被視為諮詢師（Consultants），但在矽谷，顧問更像是導師（Mentors）。這種差異主要體現在是否擁有公司股權以及是否長期參與團隊運營。矽谷的新創公司非常重視資深顧問團隊，甚至將其視為吸引投資人的關鍵因素。
矽谷新創尋找的顧問（Advisor）通常會持有公司股權，並長期留在團隊中，提供指導和策略建議。這種模式能讓顧問更深入地參與公司的發展，並與公司利益緊密結合。Tiffine Wang提到，她投資的一家神經科學新創，其顧問團隊成員來自大型醫療體系和醫院集團，這對於產品落地和市場接受度測試有極大的幫助。
Tiffine Wang建議，台灣新創應盡早尋找能幫助公司出海的顧問。為了吸引國際優秀人才和顧問，提供員工股權是基礎。股權能讓員工感覺自己真正擁有公司的一部分，有助於長期留任。此外，她也提供了針對不同關鍵角色的股權佔比建議，例如共同創辦人的股權分配以及關鍵職位的股權範圍，這些都應該在一定年限內分批給予，並設定至少任職滿一年的條件。
總之，顧問（Advisor）與諮詢師（Consultant）的區別在於是否持有股權、是否長期參與團隊。矽谷模式強調顧問的長期投入和股權激勵，這對於新創公司吸引國際人才和拓展海外市場至關重要。
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