隆興冷凍總經理周和忠，在面臨產業轉型和倉儲貨品走向少量多樣的挑戰下，意識到有效管理大量數據的重要性。為了解決這個問題，他積極推動公司的數位轉型，核心策略在於結合智慧化系統與自動化倉儲，旨在精準掌握庫存數據並降低人力成本。周和忠透過前期研究、參與物流課程以及考察同業經驗，為隆興冷凍打造出一套客製化的數位轉型方案。
在 1970 至 1980 年代的台灣遠洋漁業鼎盛時期，隆興冷凍廠曾有大量人力進出。然而，隨著全球海洋資源的枯竭，漁獲量減少，促使隆興冷凍轉向進口食品及超商通路發展。與新客戶合作後，隆興冷凍發現作業型態從「多量少樣」轉變為「少量多樣」。面對客戶品項分類細緻，需要管理大量入庫資訊的挑戰，傳統的人工管理方式已難以負荷。以肉品客戶為例，最多時需要管理高達 9,600 個參數，這促使周和忠開始思考如何透過數位轉型來解決資訊管理上的瓶頸。
周和忠在 10 年前便開始規劃隆興冷凍的數位轉型，他認為轉型的關鍵在於「數據」。透過追蹤每塊棧板上的物品資訊，甚至掌握其在倉庫中的位置，就能透過電腦系統進行有效管理。為此，隆興冷凍斥資 3 億元打造低溫無人智慧物流中心，並結合自動化倉儲和智慧化管理系統。這種結合不僅大幅降低了人力成本，還提高了庫存管理的精確度。周和忠透過智慧化系統結合自動化倉儲台車，實現了企業的數位轉型目標。
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