金範錫為何放棄讓交易量超過10億美元的酷澎上市？

金範錫放棄酷澎上市的原因

金範錫放棄讓交易量超過10億美元的酷澎上市，並非因為公司經營不善，而是他認為當時的酷澎在平台、服務和體驗上，與競爭對手相比沒有顯著差異，無法讓客戶感到驚艷。他認為，一旦上市，公司發展方向在短期內將難以改變，因此決定將公司「打掉重練」，尋找能讓酷澎脫穎而出的關鍵。

酷澎的轉型策略

為了能讓酷澎與眾不同，金範錫參考了亞馬遜的模式，致力於提升客戶體驗。酷澎在倉儲中導入機器人以降低成本和失誤，並自己包辦「最後一哩」送貨，以確保提供最佳的客戶體驗。此外，酷澎還推出了誠意十足的會員制度，即使價格調漲，也能吸引更多訂閱者。

酷澎的發展歷程

金範錫早年創辦了以高知識份子為目標的雜誌Vintage Media，後因看到團購網站酷朋（Groupon）的成功，決定在韓國創立類似的團購網站酷澎（Coupang）。在發現團購模式的限制後，金範錫將酷澎轉型為類似eBay的平台，讓商家開設賣場。這一轉型非常成功，酷澎在三年內交易量就突破了10億美元。