金石建設為何從47人縮編至30人以內？

金石建設縮編的原因

金石建設原本為了擴張業務，一度將員工擴編至47人，但隨後發現人多不一定有效率，反而產生了許多衝突與內耗。因此，金石建設開始簡化組織、重整流程，最終將人數控制在30人以內，以提升整體運營效率。

管理策略的轉變

金石建設的副總柯怡君在外商工作後返鄉接管家族企業，她意識到傳統建築業需要轉型。她並未直接對抗傳統，而是選擇投入更多專業與細節，花時間了解每一項工法、建材規範，並在工地現場與工班溝通。透過建立完善的制度與流程，金石建設能夠更精確地掌握工地進度與品質，不再需要大量人力投入。

制度的重要性

柯怡君強調，人多不是解決問題的根本方法，建立完善的制度才是關鍵。金石建設透過精簡組織、重整流程，並導入數位工具來輔助行政事務，在傳統與現代間找到平衡。這種策略不僅提升了效率，也讓金石建設在面對產業變革時更具彈性與競爭力。