鄒開蓮認為如何增加員工參與度？

鄒開蓮提升員工參與度的策略

鄒開蓮認為，提升員工參與度的關鍵在於讓員工感受到自身工作與公司目標的連結性、聲音被聽見，以及被公司的未來發展所包含。她強調，要使員工相信他們所做的事情對公司有實際貢獻，並且他們的意見會被重視，這樣才能有效激發員工的積極性和參與感。此外，讓員工感覺到他們是公司未來發展中不可或缺的一部分，也能增強他們的歸屬感和投入度。

鍥而不捨的溝通與企業文化

鄒開蓮強調，企業文化的建立需要透過不斷的溝通和透明度。她將此比喻為使大腦與末梢神經同步，意味著企業的各個層面都需要理解和認同公司的核心價值觀和目標。她認為管理者需要身體力行，持續不斷地與員工溝通公司的願景和目標，即使需要重複多次，也要確保每個員工都清楚理解。這種溝通不僅僅是單向的指令傳達，更重要的是建立一種開放和信任的氛圍，鼓勵員工提出意見和建議。

選擇具備協作精神的人才

在人才選擇方面，鄒開蓮強調選擇能夠與他人共事的人才，而非只注重個人的明星光環。她認為，不自私的員工對團隊有極大的加分作用，因為他們更願意分享知識、互相合作，共同達成目標。她也指出，在人才選擇的過程中，往往會遇到挑戰，但選擇具有協作精神的人才對於建立高效團隊至關重要。這種團隊合作的精神有助於提升員工的整體參與度和工作滿意度。