行動貝果在2025年營收突破新台幣20億元，年增60%，這份亮眼成績單的背後，是創辦人鍾哲民看見AI產業變化後，果斷放棄經營多年的純軟體SaaS模式，轉而與高通聯手走向「地端（Edge AI）」，並推出新產品「C-Suite AI Builder」。這個策略轉變讓行動貝果從一家典型的SaaS公司，轉往軟硬整合的地端服務應用，是營收成長的關鍵。
過去，行動貝果主要銷售無程式碼的機器學習軟體Decanter AI，幫助企業從數據中訓練出預測模型，以改善營運效率。然而，隨著AI技術快速發展，企業客戶希望AI能更直接地完成任務並產出成果，而不僅僅是提供技術。因此，行動貝果在2025年推出AI代理平台C-Suite AI Builder，為企業生成財務長、人資長等「虛擬企業員工」，直接提供AI成效，而非僅僅銷售AI技術本身。這種轉變更符合客戶需求，是營收成長的重要因素。
在AI基礎設施逐漸解放、底層技術差異縮小的情況下，AI公司的競爭已從模型能力轉向數據與商業化能力。鍾哲民認為，AI公司最重要的勝負關鍵是「獲客成本（CAC）」。為了極致化獲客成本，行動貝果的商業策略轉向與高通合作，推出工作站與伺服器AI方案。看中的正是高通在電競、商業裝置與工廠等終端設備所擁有的龐大且成熟通路。搭上高通的便車，行動貝果不僅與客戶一起擴大了通路，更瞬間解鎖了過去純賣軟體絕對觸及不到的終端客群，將獲客成本降至極致，從而推動營收成長。
為了將AI成效規模化，行動貝果不選擇自行組建龐大的業務團隊，而是選擇「武裝」傳統的財報、法務顧問，讓這些領域專家扮演類似前線部署工程師（FDE）的角色，深入終端客戶現場將AI落地。透過內部專案人員負責教導合作夥伴，讓這些專家深入終端客戶現場將AI落地。
過去，作為純軟體服務商，行動貝果難以進入對資料隱私極度敏感的歐洲市場。轉向地端AI部署後，企業可以直接購買設備在本地端運行模型，所有敏感資料與營運數據完全不出門，徹底符合歐洲嚴苛的隱私法規要求。解決了「隱私」這隻最大的攔路虎，加上硬體成本持續下探，這套與高通結盟的地端AI方案，直接清除了行動貝果進軍歐洲市場的障礙。
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