程天縱的新書《管理者的養成》內容為何？

程天縱《管理者的養成》內容概要

程天縱的新書《管理者的養成》匯集了他超過40年的職場經驗，深入探討了管理者的職責與挑戰。本書不僅適用於現今動盪的經濟環境，也為管理者提供了應對裁員潮的實用建議。程天縱強調，管理者是「通過別人成事的人」，其主要工作在於監督管理所屬人員以及收集、處理、傳輸資訊。

管理者的兩大核心職責

程天縱在書中明確指出管理者的兩大主要工作。首先，管理者需要「監督管理所屬人員」，這與技術職有本質區別，尤其是在大型企業中，中階主管可能需要同時向多個老闆負責，應對複雜的矩陣式管理結構。其次，管理者還需負責「收集、處理、傳輸資訊」，這包括企業的價值觀、文化、規定、習慣和決策等。資訊的有效傳輸能夠提升團隊的整體能量。

實例解析：德儀的周報告制度

程天縱以自己在德州儀器（TI）擔任亞洲區總裁的經驗為例，說明了資訊傳輸的重要性。他提到，德儀有一項特別的制度，即每位管理者都需要撰寫周報告，並由助理匯總整理後，以總裁的名義發送給其他管理層。這個制度體現了企業文化中的資訊共享和透明度，是典型的資訊收集、處理和傳輸的範例。