秦北辰認為CVC的投資應著重於哪些面向？

秦北辰對企業創投（CVC）投資面向的看法

緯創資通企業投資辦公室總監秦北辰認為，企業創投（CVC）的角色不應僅限於支持現有業務部門，更應該著眼於為母公司尋找未來長遠的新業務成長點，例如10年、20年甚至100年後的機會。因此，CVC 的投資重點應放在未來的財務回報，而不僅僅是短期的業務綜效。

企業創投應具備的特質與挑戰

秦北辰強調，企業與新創的發展速度不同，企業需要展現耐心。同時，新創公司也應清楚了解自身的定位與需求，以避免溝通上的誤解與不切實際的期望。企業成立 CVC 時，應懂得拿捏投資新創的平衡點，不能只看重短期獲利與業務綜效，更要重視「投後管理」和「新事業領導團隊」的能力。KPMG 安侯企管董事暨執行副總劉彥伯也提醒，企業在評估新創時，容易過於看重短期獲利，而忽略了「投後管理」和「新事業領導團隊」的重要性。

投資策略與投後管理

秦北辰的觀點強調了企業創投在投資策略上應更具前瞻性，並重視長期價值。企業不應以過去的成功經驗來領導未來的事業，而應著重於培養和發展新的領導團隊，以適應新創公司的獨特文化和發展模式。此外，有效的投後管理也是確保投資成功的關鍵因素，企業應投入資源和專業知識，協助新創公司成長並實現其潛力。