益發投控如何重整公司內部帳務品質，為進入資本市場鋪路？

益發投控的轉型策略：從家族企業到投資控股公司

益發投資控股（以下簡稱益發投控）脫胎自擁有近60年歷史的七海國際開發，初期以紡織成衣和旅館經營起家。在家族第三代總經理陳祖緯的領導下，益發投控轉型為投資控股公司，業務範圍擴展至建設、飯店、不動產、光電、無人商店、生活用品及淨零轉型等多個產業。這次轉型旨在透過策略投資發展多角化事業，為企業注入新的活力。

陳祖緯總經理的改革之路

陳祖緯於2014年加入公司，並親身參與各項職務，從飯店房務人員做起，深入了解公司內部運作。他發現既有工作安排的不合理之處，並著手調整相關KPI和工作量。透過這些第一線的體驗，陳祖緯意識到公司必須由內而外進行調整，才能提升競爭力。2016年，他正式接任總經理，並開始思考如何將公司從傳統的家族企業轉型為更具靈活性的組織，以便快速切入具有市場潛力的產業。

重整內部帳務，為進入資本市場鋪路

為了全面拓展業務，陳祖緯重新整編團隊，從財務、營運、工程，到行銷、業務，引進外部專業人才。同時，他也著手重整公司內部帳務品質，為未來進入資本市場做好準備。陳祖緯花費大量時間了解每位同事的需求，並將個人目標與公司團隊方向相互連結，描繪公司的未來藍圖。此外，員工可以選擇擔任跨單位的角色，接觸更多職涯發展的可能性。