黃仁勳認為，企業不應只追求績效排名和實施末位淘汰制，因為這種做法最終只會留下一碗清澈但單調的「高湯」。他強調，持續剔除績效落後的員工對公司毫無益處，反而會喪失多元的人才和經驗。
黃仁勳提倡「濃湯理論」，強調公司應像一鍋豐富的濃湯，融合各種不同的人才與經驗。這意味著，即使員工短期內績效不佳，但他們所擁有的獨特經驗、勇於冒險的精神，以及嘗試創新的能力，都是公司寶貴的資產。
黃仁勳選擇不輕易開除員工，而是給予他們從錯誤中學習、重新站起的機會。他相信，曾經失敗的員工往往能從中獲得更深刻的經驗和洞察力，未來可能成為拯救公司的關鍵人物。這種用人哲學有助於輝達留住人才，激發員工的創造力，並鞏固其在科技產業的領先地位。
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