為什麼CEO應該親力親為參與基層工作？

CEO 親力親為參與基層工作的重要性

CEO 親力親為參與基層工作，並非事事都要做，而是當有需要時，能夠放下身段，與團隊共同解決問題。這種工作態度不僅展現了 CEO 的責任感，更能激勵員工士氣。當員工看到 CEO 親自參與繁瑣的工作，會感受到被重視，進而更願意為公司付出。

企業主應有的認知與心態

許多創業者常犯的錯誤是期望員工與自己有相同的心態，並共同承擔公司成敗。然而，員工心態與老闆不同是常態，因此企業主不應強求員工「共體時艱」，而應體諒員工需要薪資以維持生活。同時，企業主應給予員工犯錯的權利與學習的空間，耐心栽培人才，因為自己培養的團隊才是公司最寶貴的資產。

員工應有的認知與心態

員工應理解創業維艱，體諒老闆承擔的高風險。員工所領的薪資、公司提供的福利，都來自老闆的努力。若遇到願意栽培員工、給予學習機會的老闆，應珍惜並抱持感謝的心，將所學回饋於工作，這對自己的人生絕對有益。