林安樂如何將金融業的背景應用於武德宮的管理和發展？

林安樂如何運用金融背景管理與發展武德宮

林安樂，原為金融業操盤手，於2011年接管雲林北港武德宮，擔任主任委員。他將過去在金融業的經驗應用於宮廟管理，透過數據分析、科技導入，以及創新的服務模式，成功帶領武德宮轉型，並使其成為全台參訪人次最多的廟宇之一。

AI技術導入與人流管理

林安樂深知人流數據對於宮廟發展的重要性。過去武德宮未曾披露人流數據，導致未能列入國家觀光景點。為了解決這個問題，他最初嘗試購買一套昂貴的人流計算系統，但效果不佳。後來，他導入AI影像分析系統，搭配高精度攝影機，精準計算人流，即使在春節等高峰期也能準確掌握。透過AI技術，武德宮得以展現其在雲林觀光景點中的領先地位，並提升了在觀光產業中的能見度。

創新服務與文化保存

除了人流管理，林安樂還將AI技術應用於文化保存與服務創新。武德宮的扶鸞文化歷史悠久，每年累積約30萬字的扶鸞原稿。為了保存這些珍貴資料，並提供學界研究，林安樂建置AI辨識系統，將手寫鸞文數位化。此外，他還開發「AI解籤系統」，將傳統籤詩翻譯成白話文，提供個人化解釋，減輕現場工作人員的壓力，並提升信眾對籤詩的理解。在AI解籤系統中，林安樂還特別為AI建立「人設」，使其解籤時帶有溫婉、給人希望的語氣，增添人情味。