早期新創尋找國際人才的第一步是什麼？

早期新創尋找國際人才的第一步

對於早期新創來說，尋找國際人才的第一步並非直接招募，而是策略性地尋找合適的顧問（Advisor），尤其需要重視給予股權。Onsen Global創辦人Tiffine Wang認為，早期新創在資源有限的情況下，更應該藉助顧問的力量，加速出海進程。

顧問（Advisor）的重要性

Tiffine Wang強調，台灣新創在尋找顧問時，需要區分「顧問（advisor）」和「諮詢師（consultant）」的不同。矽谷的顧問更像是導師（mentor），他們不僅提供建議，更會長期參與團隊運營，甚至持有公司股權。透過給予股權，能讓顧問更具歸屬感，並為公司長遠發展提供助力。這些資深顧問在產品落地和市場驗證方面能給予極大幫助，甚至能影響投資人的決策。

如何吸引國際人才與顧問

吸引國際人才和顧問的基礎在於提供具有吸引力的股權激勵。Tiffine Wang建議，早期新創應規劃合理的股權分配方案，讓員工感受到自己是公司的一份子，從而提高留任意願。她也提供了不同關鍵角色的股權佔比建議，例如共同創辦人股權由創始人分割，關鍵聘用人員則可給予1.0%至5.0%的股權，並分四年給予，任職滿一年才可獲得股權。透過這些方法，新創可以更有力地吸引國際人才，為企業帶來更多元的視角與資源。