奇異（GE）面臨哪些人才招募上的挑戰？

奇異 (GE) 面臨的人才招募挑戰

奇異 (GE) 身為一個擁有 124 年歷史的製造業巨擘，正積極轉型為一家軟體公司。然而，GE 在招募人才方面面臨多重挑戰，主要源於其傳統的企業文化與新一代軟體人才的需求之間的落差。新一代人才質疑傳統企業是否能真正創新，導致招募困難。

組織文化與新人才需求的矛盾

GE 的企業組織與文化，與新一代人才所追求的工作環境存在顯著差異。新一代人才可能對 GE 這種歷史悠久、看似缺乏「酷」感的公司能否進行真正的創新抱持懷疑。這種文化上的差異使得 GE 在吸引頂尖軟體人才方面面臨嚴峻的挑戰。

外部競爭與轉型壓力

GE 除了要面對內部組織文化的挑戰外，還面臨來自外部技術公司的威脅。Airbnb 等顛覆式創新者在短時間內崛起，對傳統產業造成巨大衝擊。GE 擁有龐大的資產，但也可能因此成為被顛覆的對象。為了應對這種威脅，GE 必須加速轉型，吸引能夠帶領企業進行顛覆式創新的「變革者」(Innovator)。

克服挑戰的建議

為了成功轉型並吸引所需人才，GE 需要授權創新團隊，允許他們從小實驗做起，避免一開始就設定傳統的 KPI。對於被賦予創新使命的員工，則應努力讓自己成為「變革者」，並爭取讓創新單位獨立運作，避免受到傳統企業文化的束縛。此外，GE 應積極採用開放式創新 (Open Innovation) 的方法，避免閉門造車式的創新模式。