在公司1到10擴張期，創辦人應如何「換一種方式站在戰場中央」？

Question

創辦人在公司擴張期的新角色

Accepted Answer

在公司從1到10的擴張階段，創辦人需要從事事躬親的「英雄」轉型為「組織架構師」。初期，創辦人身兼數職，是公司能夠存活的關鍵。然而，當公司進入擴張期，這種「英雄主義」式的領導風格反而會成為公司成長的阻礙。許多創辦人誤以為只要聘請更優秀的人才就能解決問題，但事實往往不如預期。創辦人需要轉變角色，不再是親自執行，而是設計系統，確保公司整體運作順暢。

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在公司1到10擴張期，創辦人應如何「換一種方式站在戰場中央」？

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