新創公司在從0到1（營收低於100萬美元）與從1到10（營收100萬至1000萬美元）階段，最大的差異在於可調動的資源量不同。CEO的核心能力取決於他是否能持續有效地把資源投入到最有價值的事情上，換句話說，就是CEO必須不斷地對不是最有價值的事情堅定地說不，並將它們砍掉。
在從0到1階段，由於團隊規模小，產品的核心體驗尚未成熟，公司幾乎只能專注在最接近核心體驗的1～2件事情。但進入從1到10階段時，產品核心體驗趨於成熟，設計師、工程師等生產端人手增加，公司手上的可支配資金也多出不少，容易導致影響力不大但存在已久的Bug和不值得優先處理的功能逐漸滲透進開發計畫中。
為了避免資源錯置，創業者應該更頻繁地問自己，有沒有某件事如果做不好，其他事情做再好也沒有意義？如果公司未來被顛覆，最可能的原因會是什麼？如果公司獲得巨大的成功，最可能的原因又是什麼？一旦明確了這1～2件對公司來說最重要的事情，便毫不猶豫地將所有資源傾注在它們上面，其他事情能砍就砍、能暫停就暫停。
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