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創新新零售集團為何併購多家品牌並取得代理權?

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創新新零售集團擴張策略:併購與代理並行

創新新零售集團自2016年收購東京著衣後,積極擴張其電商事業版圖,目標是成為電商界的「大聯大」。該集團透過併購數字科技旗下的101原創、拍手國際、倍喜客等品牌,同時取得DADA的台灣代理權,迅速擴充了其產品線。總經理凃靜婷指出,這一系列動作旨在整合前端行銷和後端供應鏈,以優化成本控制。

整合前端行銷:打造一站式購物平台

為了解決日益高漲的廣告費用問題,創新新零售集團計劃將旗下所有品牌整合至一個全新的官方網站,提供一站式的購物體驗。目前,各品牌官網僅提供其他集團品牌的曝光和購買連結,作為過渡階段的措施。集團希望透過整合會員流量,降低對外部廣告的依賴。實際上,他們已於今年四月開始逐步削減廣告投放預算,以測試整合策略的效果。

整合後端供應鏈:降低成本、提升效率

在後端,創新新零售集團正努力整合產品設計、製造、倉儲物流及資訊系統等多個環節,希望透過規模經濟效應來降低成本。東京著衣、拍手國際和101原創與馬來貘合作推出的聯名款專案,是其品牌整合的首個具體成果。這個專案是從供應鏈到銷售端整合的初步嘗試,但其是否能真正實現品牌整合的綜效,仍需透過財務報表來驗證。

你想知道哪些?AI來解答

創新新零售集團收購東京著衣的目的是什麼?

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創新新零售集團如何透過整合前端行銷來降低廣告費用?

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創新新零售集團在後端供應鏈整合上具體做了哪些努力?

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東京著衣、拍手國際和101原創與馬來貘的聯名款專案有何重要性?

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創新新零售集團的「大聯大」目標將如何影響台灣電商市場?

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