共同願景是團隊成功的基石，它不僅僅是一個目標，更是一種激勵團隊成員朝共同目標前進的強大動力。當團隊成員對組織的未來有著共同的憧憬和目標時，他們會更容易產生共鳴，進而形成強大的凝聚力。這種凝聚力能夠促進團隊成員之間的合作和溝通，使他們更願意為了共同的目標而努力。
賈伯斯對 iPhone 的願景，不僅僅是設計一款手機，而是要改變世界，這個宏大的願景激勵了整個蘋果團隊不斷創新，最終打造出顛覆傳統手機產業的產品。馬斯克對太空網路的願景，激勵著 SpaceX 團隊不斷突破技術壁壘，挑戰不可能，並激發了他們無限的創造力和奉獻精神。
建立共同願景需要領導者具備遠見和洞察力，能夠清晰地描繪出組織的未來發展方向，並將其傳達給團隊成員。在建立共同願景的過程中，領導者需要充分聽取團隊成員的意見和建議，使他們感受到自己是組織的一份子，共同參與到願景的制定中來。一旦共同願景建立起來，領導者需要不斷地強化和維護它，通過各種方式，例如組織培訓、團隊建設活動等，使團隊成員始終保持對願景的認同和熱情，確保團隊能夠朝着共同的目標不斷前進。
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