在2008年全球金融風暴的背景下，許多產業都面臨嚴峻的挑戰，媒體業尤其不被看好。然而，何琦瑜卻逆勢創辦了《親子天下》雜誌，這並非一時衝動，而是基於對市場的深刻觀察和對自身價值的堅定信念。當時的時空背景下，創辦一本雜誌並不容易，但何琦瑜看到了潛在的機會。
何琦瑜在創辦《親子天下》之前，就已在童書出版領域累積了豐富的經驗。她觀察到童書市場一個獨特的現象：讀者是兒童，但實際的購買者是父母。這意味著，即使內容再優質、設計再精美的童書，如果無法獲得家長的認可和支持，就難以真正接觸到目標讀者。因此，如何有效地與家長溝通，成為童書能否暢銷的關鍵。
何琦瑜進一步分析，新的閱讀形式和創作理念，需要通過家長和學校老師的認可，才能真正傳遞給兒童讀者。然而，在社群媒體尚未普及的當時，家長和教師相對而言是資訊較為封閉的群體，他們獲取資訊的管道有限。當時市場上僅有《國語日報》和《巧連智月刊》等少數媒體能夠與家長和教師進行溝通，市場上存在明顯的資訊缺口，因此，何琦瑜看到了建立一個新的溝通橋梁的機會。
在創辦《親子天下》之前，何琦瑜在《天下雜誌》負責童書出版，並曾主導推出多本教育特刊。這些特刊在教育界引起了廣泛的迴響，並獲得了良好的銷售成績。這讓何琦瑜意識到，市場對於優質的教育內容和資訊平台有著強烈的需求。儘管《天下雜誌》基於自身定位的考量，並未持續擴大教育內容的投入，但何琦瑜看到了其中的潛力，並決定以專刊的形式進行嘗試，為創辦《親子天下》奠定了基礎。
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