USPACE最初的共享車位服務如何從8元訂單成長為跨國企業？

USPACE 如何從 8 元訂單成長為跨國企業

USPACE 最初以共享車位服務 App 起家，第一筆訂單僅有 8 元。如今，它已發展成為擁有超過 140 萬名會員的跨國企業。USPACE 創辦人宋捷仁早期曾在藥廠和廣告公司工作，深感受薪階級的局限性，因此萌生創業的想法。在創立 USPACE 之前，他曾嘗試在網路上販售果乾，並與朋友共同開發期貨交易程式。

創業動機與早期挑戰

宋捷仁的創業動機源於一次在台北東區尋找臨停車位的經驗。當時，他希望能付費借用附近大樓閒置的私人停車位，但遭到拒絕，事後車子還被拖吊。這次經驗讓他意識到「共享停車」的商機。創業初期，USPACE 面臨許多挑戰。最初，他們以 6,000 元租下兩個台北市車位，親自擔任停車指揮。然而，由於初期支付方式不便，許多車主選擇離開。儘管如此，宋捷仁認為，只要有人願意付費使用這項服務，就代表有成功的機會。

商業模式與擴張策略

USPACE 的商業模式基於數學邏輯，透過計算每個車位的潛在收益來評估市場規模。從街邊停車格開始，USPACE 逐漸擴展到與飯店、商辦、百貨等建商和地主合作。2024 年 7 月，USPACE 更併購了日本第三大智慧停車品牌軒先（Nokisak），成功轉型為跨國企業。宋捷仁表示，進軍日本市場的原因包括日本停車費高昂，且智慧停車 App 的普及率相對較低。在併購軒先之前，宋捷仁曾考慮以自家品牌進軍日本，但他最終選擇併購現有公司，以避免激烈的市場競爭。透過併購，USPACE 不僅節省了廣告和補貼預算，還能直接獲得現成的技術和市場。