Retro 的兩位創辦人 Nathan Sharp 與 Ryan Olson，皆是 Instagram 前團隊的成員，更曾是限時動態（Instagram Stories）功能開發的重要推手。他們觀察到 Instagram 逐漸轉型，成為一個更注重娛樂的平台，不再是單純與親友分享圖片的園地。對使用者而言，Instagram 已經變成一場專業的表演，充斥著品牌廣告、網紅明星等內容，分享生活不再單純。
Nathan Sharp 和 Ryan Olson 將社群媒體比喻為舞池，認為 Instagram 已經變成一場專業的表演，但大多數人其實只是想在舞池中與朋友們盡情狂歡。使用者在 Instagram 上分享內容，無形中感受到壓力，需要顧慮貼文是否精美、排版是否一致等。他們希望打造一個讓使用者可以與朋友們盡情狂歡的社群平台，重拾分享生活的單純與美好，減少社群壓力。
使用者在 App Store 上評論 Retro：「比起其他社群媒體，使用 Retro 沒那麼有壓力，卻又可以分享我的生活！」正因為 Instagram 上的苦惱，促使 Nathan Sharp 與 Ryan Olson 離開 Instagram，共同創業打造全新的照片社群軟體 Retro。打開 Retro 時，映入眼簾的不再是品牌廣告或是網紅明星，而是親友分享的照片，讓使用者重新體會分享生活的單純與美好，回歸社群分享的初心。
開發 Instagram 限時動態的經驗，對 Nathan Sharp 來說是難忘的回憶。他提到，在功能上線前夕，看到同事們開始用 Stories 分享照片，是很振奮人心的事，可以用全新的管道去了解他人。然而，限時動態也發生了許多變化，除了好友的動態之外，還會看到所關注的創作者、出版刊物、音樂會、餐廳或品牌等各式內容，促使他們思考社群媒體的本質。
從創業實戰的角度來看，Retro 的案例突顯了新創公司可以透過差異化價值來突圍。當市場上的主流產品變得臃腫、複雜，或者偏離了最初的使用者需求，就是新創公司切入市場的機會。Retro 抓住了使用者對於「無壓力分享」的需求，與 Instagram 的「專業表演」形成對比，成功吸引了一批重視真實互動的使用者。這種從使用者痛點出發，打造差異化價值的策略，值得創業者參考。
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