OpenAI關閉Sora，背後真正原因是什麼？ | 創業小聚

算力成本與營收壓力下的戰略轉彎

OpenAI 關閉 AI 影片生成工具 Sora，表面上看似令人惋惜，實則反映了其在商業模式和營運策略上的深刻轉變。Sora 的關閉並非單一事件，而是多重因素共同作用的結果。首先，AI 影片生成對算力消耗極大，每天的營運成本高達 100 萬美元。在 OpenAI 積極準備 IPO，並追求 1 兆美元估值的背景下，如此高昂的成本對追求健康財務報表的 OpenAI 而言，無疑是沉重負擔。

使用者成長趨緩與內容爭議

Sora 的使用者成長也未能達到預期。儘管上線初期全球用戶數一度達到 100 萬，但很快就腰斬跌破 50 萬，且再也沒有起色。此外，寬鬆的版權護欄也讓平台充斥著遊走在品味邊緣的內容，例如有人生成馬丁·路德·金恩宣傳電玩《要塞英雄》的影片，引發爭議。這些因素都加速了 OpenAI 關閉 Sora 的決策。

競爭對手帶來的壓力與戰略調整

來自競爭對手 Anthropic 的壓力也是 OpenAI 關閉 Sora 的關鍵原因之一。Anthropic 推出的 Claude Code 在矽谷工程師圈內大受歡迎，被視為能自主編寫程式的強大工具，加上 Claude Cowork 等產品，正逐漸攻佔企業 AI 應用市場。面對競爭，OpenAI 急需釋放寶貴的 AI 晶片算力，來訓練代號為「Spud」的新模型，以升級自家的企業級與編寫程式產品，OpenAI 因此決定關閉 Sora，將其運算資源轉移。

迪士尼合作案告吹與商業模式迷航

Sora 的關閉也影響了外部合作夥伴，最直接的受害者莫過於迪士尼。迪士尼原本預計投資 10 億美元，並授權超過 200 個經典 IP 給 Sora 使用。然而，在 OpenAI 對外公布前不到一小時，迪士尼高層才得知此事，這項極具指標意義的合作案也因此告吹。Sora 的案例，反映出 OpenAI 內部對於「AI 究竟該如何獲利」的壓力。儘管 ChatGPT 在今年初達到了 200 億美元的年營收，但 OpenAI 在 2025 年單一個季度內就虧損了高達 120 億美元，可見高昂的模型訓練與推論成本仍然無法填補。

擁抱企業級市場與聚焦核心產品

關閉 Sora 後，OpenAI 的下一步戰略更加清晰：全面擁抱企業級市場（B2B），並準備 IPO 上市。OpenAI 將會把算力放在能產生高毛利、穩定經常性收入（ARR）的產品上，例如寫程式助手 Codex、自動化工作流程 Agent，以及即將推出、專為企業打造的 GPT-5.4 大模型。Sora 的百萬用戶流失證明，大眾對 AI 影片的好奇心，並不能轉化為剛性需求。對於新創而言，產品有多「酷」並不重要，關鍵在於客戶是否願意為這個「酷」支付足以覆蓋雲端運算成本的費用。

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