魏毅明的三兄弟如何幫助冷研科技度過1992年公平交易法實施後的經營危機？

1992年公平交易法實施後，台灣特殊氣體大廠如三福化工、聯華化工等，開始大舉投資二氧化碳供應產業，直接在廠區液化後分裝銷售，這使得經銷商能夠一站購足，不再需要向冷研科技等中小型公司進貨，導致冷研科技的營收大幅下降，公司面臨倒閉危機。

面對這樣的困境，魏毅明的父親魏錦文不忍心結束畢生創立的公司，於是召喚在外工作的三個兒子——大哥魏逸明、二哥魏毅明、三弟魏亦明——返回公司協助。魏毅明回憶說，當時公司只剩下五個人，三兄弟與留下的員工每天扛著上百公斤的二氧化碳鋼瓶，艱辛地維持公司運作。魏毅明至今身上還有當年扛鋼瓶留下的職業傷害。

魏毅明表示，在市場管制鬆綁後，大型廠商大量供應低價的二氧化碳，使得單純的氣體供應銷售難以維持。為了尋找新的出路，三兄弟開始努力轉型，不再只專注於液態二氧化碳的供應。他們意識到，如果僅靠氣體銷售，公司難以在紅海市場中生存。

因此，冷研科技開始跨足固態二氧化碳的應用，特別是乾冰清洗機的研發。相較於傳統化學溶劑的清洗方式，乾冰清洗更加快速環保，且對人體和環境無害。這一轉型策略不僅讓冷研科技找到了新的市場定位，也使其能夠在競爭激烈的環境中繼續發展。