預算管理的三步驟概念是什麼？

預算管理三步驟概念：計畫、預算、預測

預算管理的核心在於三個步驟：計畫（Planning）、預算（Budgeting）及預測（Forecasting）。首先，計畫是企業確立未來發展方向的過程，確立團隊及創辦人對公司下一階段的期望與目標。預算則是用具體的方式和資源配置，將公司帶領到計畫階段所設定的目標。預測則是追蹤實際執行情況，確認是否符合最初的構思。

預算制定與企業策略的關聯性

預算制定不僅僅是財務部門的工作，更與企業的長期策略和目標息息相關。年度預算制定牽動著企業長期策略/目標制定和部門組織行動計劃擬定。策略目標的清晰與否是年度計畫與預算展開的基礎，一個完善的預算應該反映企業的整體戰略方向。

財務報表的基本概念

在預算管理之前，必須先了解財務報表。財務報表主要包含四大報表：資產負債表、損益表、現金流量表和權益變動表。資產負債表呈現特定時間點公司的資產和負債狀況；損益表則顯示一段時間內的經營成果，包括收入、支出和獲利；現金流量表記錄一段時間內現金的變動情形；權益變動表則揭示股東權益在一段時間內的變動。一般財務報表編列都應該以應計基礎為原則，而非現金基礎。