陽光伏特家如何透過策略矩陣優化OKR目標管理？

陽光伏特家如何運用策略矩陣優化 OKR 目標管理

陽光伏特家透過策略矩陣來優化 OKR（Objectives and Key Results）目標管理，旨在應對疫情時代快速變動的挑戰，確保公司發展方向與最初目標一致。創辦人馮嘯儒分享了如何運用策略矩陣進行全面規劃，並將其與 OKR 連結，從而提升目標管理效能。

策略矩陣：OKR 的基石

馮嘯儒強調，OKR 是一種管理策略績效的工具，而非制定策略的方法。在導入 OKR 之前，公司應先擬定清晰的策略，明確公司在時間軸上的發展軌跡和經營重點，使員工清楚知道應該做什麼和不應該做什麼。他分享了制定策略的大框架，包括「找現狀、找變化、找新的樣態、找作法」，並參考司徒達賢的《策略矩陣》，將策略分為六個構面。

策略矩陣的六個構面

具體而言，陽光伏特家在導入 OKR 時，曾面臨 KRs（Key Results）與做法混淆不清的問題。馮嘯儒指出，KRs 應該是相對客觀的指標，而非具體的做法。為了解決這個問題，陽光伏特家在執行 OKR 前，先完善「策略矩陣」，明確公司的經營樣貌。