除了營運模式畫布，還有哪些方法可以系統性地設計營收模式？

營運模式畫布的局限性

營運模式畫布是一個廣泛的框架，涵蓋了商業模式的多個方面，而不僅僅是收入模式。 它包括客戶群、價值主張、管道、供應鏈和成本結構等元素。 雖然它有助於集思廣益和分析業務模式，但缺乏針對收入模式設計的系統方法。

收入模式案例研究的局限性

另一種方法是研究現有的收入模式和案例，例如訂閱、租賃和應用內購買。 雖然這些案例可以提供靈感，但它們可能無法提供針對特定產品設計收入模式的具體指導或系統方法。

設計收入模式的替代方法

《產品變現創新：聰明公司如何以價格為中心設計產品》一書提出了一種系統方法來設計收入模式。 本書的作者是一位商業模式顧問，他根據 30 年的經驗和數千個案例，提煉出設計收入模式的九大關鍵原則和步驟。 這些原則和步驟可以幫助不同行業的公司為其產品設計合適的收入模式。