這個產品點子比現有做法好多少？若為新創公司，需要好多少倍才能避免被大公司擊倒？

新產品點子的優勢門檻：挑戰現有方案的幅度

當評估一個新產品點子時，一個關鍵問題是：它比現有解決方案好多少？如果只是略有改進（例如 5% 或 10%），可能難以引起用戶的注意，對行銷沒有幫助，並且對用戶留存的影響有限。

新創公司的優勢需求：十倍優勢

對於從零開始的新創公司而言，新產品應該比現有產品好十倍。如果優勢只有一兩倍，則很容易被大型公司擊敗。如果產品是現有功能的優化，則優化效果應優於 50%，否則效果可能不明顯且對指標影響有限。

副作用與邊界案例：全面思考

每個產品點子都有潛在的副作用，需要仔細考慮並找到克服的方法。此外，還需要考慮邊界案例，即極端情況下點子可能無法正常運作。舉例來說，美食地圖應用程式如果美食景點數量不足或過於集中在特定區域，在其他地區可能難以使用。