蔣友柏認為扁平化組織的「必要之惡」是什麼？

蔣友柏對扁平化組織「必要之惡」的看法

蔣友柏認為，在扁平化組織中，事必躬親是必要的。他覺得唯有管理者親力親為、了解每個細節，才能有效地領導和說服團隊。這是因為他認為傳統層級分明的組織不利於吸引和留住真正的人才，並且會阻礙企業的進步。

為何事必躬親是「必要之惡」

蔣友柏解釋說，如果讓一個薪水較低的管理者去面試新人，這位管理者很可能不會願意雇用能力更強、薪水要求更高的人。因此，他選擇直接與員工接觸，緊盯每個專案的進度。雖然這種方式很累，但他認為這是管理上無法避免的。

扁平化組織的優勢與挑戰

蔣友柏不相信傳統層級分明的企業能夠吸引人才，甚至認為這樣的組織會停止進步。他認為扁平化組織能讓公司保持活力和創新，但也需要管理者投入更多精力，確保所有環節都能順利運作。這種管理方式雖然辛苦，但對蔣友柏來說，這是打造成功設計公司的關鍵。