玩美移動張華禎提出，台灣軟體公司要走向國際，第一天就該思考什麼？

玩美移動張華禎：台灣軟體公司國際化的首要考量

根據玩美移動執行長張華禎的觀點，台灣軟體公司在創立之初就應將國際市場納入考量。她指出，相較於美國和中國，台灣市場規模較小，難以支持軟體公司的成長。因此，產品、系統或模型在設計之初就應該具備全球化的潛力，才能在國際市場上佔有一席之地。此外，她強調，軟體公司需要與國際企業或用戶建立對話，贏得他們的信任，這需要明確定義產品的獨特價值，使其能夠在國際舞台上脫穎而出。

人才挑戰與應對策略

張華禎也提到，台灣軟體業面臨人才競爭的挑戰，優秀人才往往被半導體和AI等領域吸引。然而，她認為，即使初期難以找到頂尖人才，公司仍應積極招募，並提供共同學習和成長的機會。這種策略有助於建立團隊實力，並在實踐中不斷提升專業能力。

產品核心與實戰經驗

張華禎強調，產品核心必須有清晰的主軸，才能在市場上立足。她認為，行銷不僅僅是理論知識，更需要實戰經驗，才能在不同領域中找到有效的應用方式。此外，她提醒，在快速變動的市場中，除了核心訊息外，其他元素都可能隨時變化，因此保持彈性和敏銳度至關重要。

軟體業的首要問題：解決問題

相對於硬體產業關注速度和數量，張華禎認為，軟體產業的首要問題是「你要解決的問題是什麼？」。這表示軟體開發應以解決用戶需求為核心，而非單純追求技術上的突破。