林業軒在驚喜製造中扮演什麼角色，如何確保創意能被執行並實現營利？

林業軒在驚喜製造的角色

林業軒在驚喜製造中主要負責確保創意能夠被執行，並實現公司的營利目標。相較於創辦人之一的陳心龍，主要負責創意發想，林業軒更偏向於務實層面，確保每個體驗計畫在市場上具有可行性。

如何確保創意被執行

林業軒透過市場調查和消費者偏好分析來確保創意能夠成功執行。他了解到，若直接推廣「體驗設計」的概念，台灣消費者可能難以理解並接受。因此，初期驚喜製造以餐飲作為誘餌，例如《無光晚餐》，先吸引消費者上門，再逐步提升體驗內容的比重。

如何實現營利

為了確保營利，林業軒在每次計畫推出前都會進行詳細的問卷調查，了解消費者對餐點、調酒、戲劇演出等元素的偏好，以此確認定價和潛在利潤。他提到，相較於展覽、電影或音樂表演，年輕消費者更願意花錢在美食上，因此初期以餐飲為切入點，有助於吸引顧客並確保營收。例如，《微醺大飯店》透過獨特的劇場式體驗，讓消費者願意多次回訪，成功突破了 2800 萬元的營業額。