日本大企業在新事業企劃上為何比台灣更積極？

日本大企業積極投入新事業企劃的原因

相較於台灣以創業圈為主的討論，日本大企業內部的新事業企劃（intrapreneurship）案例和資料更為豐富。這反映了日本企業文化中對創新和轉型的重視，以及透過內部創業推動企業成長的策略。日本企業往往願意投入大量資源和時間，支持員工提出和實踐新的商業構想，從而開拓新的市場和業務。

日本企業新事業企劃的「三階段九步驟」模型

一家專門支援企業新事業企劃與行銷的公司提出了「三階段九步驟」模型，這個模型體現了日本人謹慎、縝密與重視計畫性的風格。特別是在大企業中，所有新事業企劃都需要逐層向上報告、驗證、獲得批准，因此流程跟每個階段的定義被設計得格外完整。

從零開始：日本市場的挑戰與機會

即使在台灣市場非常成功的企業，進入日本市場也需要重新歸零。無論是品牌認知、信用評估，還是對社會的貢獻，都需要從頭開始建立。以B2B事業為例，新事業的成長階段最直觀的衡量指標就是「付費用戶數」。要能成功在日本拓展業務，需要有長期抗戰的準備，並深入了解日本市場的獨特性。