婕洛妮絲在2015年之前採取了哪些通路策略？

婕洛妮絲2015年之前的通路策略

在2015年之前，婕洛妮絲主要採取廣泛的通路策略，旨在提高品牌知名度。根據總經理洪偉豪的說法，他們的產品遍布各大通路，無論是虛擬通路如雅虎、momo，還是實體通路如屈臣氏、寶雅、家樂福、大潤發，甚至包括傳統區域連鎖通路和企業員工餐廳，都能看到婕洛妮絲的產品。

策略的優缺點

這種策略的優點是成功地提升了品牌知名度。然而，缺點也很明顯，包括產品和資金大量積壓在外部通路，導致營運缺乏彈性，且績效的掌控權不在自己手上，難以累積。此外，在資源相對有限的情況下，與各大國際品牌在同一個平台或貨架上競爭，婕洛妮絲難以獲得優勢。

轉向品牌官網的考量

因此，洪偉豪開始思考耕耘品牌官網的可能性，希望官網不僅美觀，還能具備互動和銷售功能。儘管內部存在許多雜音，認為這會增加工作量和部門，但他堅信透過自建官網才能真正了解消費者需求。在91APP的說服下，他最終決定嘗試，並取得了顯著的成果。透過官網的數據分析，婕洛妮絲能夠更精準地掌握消費者需求，並及時調整產品策略和行銷力度。