奇異（GE）為何在數位轉型後出現財務危機？卡普（Larry Culp）如何應對？

奇異（GE）數位轉型後的財務危機

通用電氣（GE）儘管在 2016 年被譽為數位轉型的模範生，但在 2017 年卻出現了 60 億美元的巨額虧損，股神巴菲特甚至拋售了持股。這主要是因為過去十年 GE 主要透過併購來擴張業務，導致大量現金流出，財務槓桿操作失靈。多角化經營分散了焦點，加上轉型過程中缺乏電商、人工智慧或工廠自動化等產業布局，使得市場對其轉型效益持保留態度。

卡普（Larry Culp）的應對措施

2018 年 10 月上任的新任董事長兼執行長卡普（Larry Culp）決定透過出售資產來套現，降低財務槓桿率。GE 先是宣布出售起家的照明業務，並計劃出售交通、再生能源及金融等其他事業體，甚至連醫療事業也在評估處分，希望藉此獲得 200 億美元的現金，降低公司的槓桿比例。

其他企業轉型案例的啟示

其他如柯達、諾基亞和飛利浦等企業的轉型案例也提供了寶貴的啟示。柯達死守底片業務，錯失了數位轉型的機會；諾基亞在手機軟體競爭中失敗，未能及時轉向開放平台；飛利浦則面臨中國低價競爭的威脅，轉而提供解決方案求生。這些案例都凸顯了企業在轉型過程中需要具備靈活應變、勇於捨棄舊有業務，並積極擁抱新技術和商業模式的重要性。