商業模式圖（business model canvas）在新創企業和穩定企業中應如何應用？

商業模式圖在新創與穩定企業的應用

商業模式圖（Business Model Canvas）是一個檢視企業獲利方式的工具，能幫助企業更有效地面對快速變遷的產業環境。Business Models Inc.（BMI）執行長派翠克・范德皮爾指出，企業若固守既有商業模式，不願轉型，平均壽命會大幅縮短。因此，企業應善用商業模式圖，定期檢視與調整。

新創企業應用的頻率與重點

對於新創企業而言，由於業務尚不穩定，建議每月重新檢視商業模式圖。重點在於快速迭代，思考哪些要素需要變動，以適應市場變化並尋找最佳的商業模式。透過頻繁的檢視，新創企業可以更靈活地調整方向，提高生存與成長的機會。

穩定企業應用的頻率與重點

相對地，穩定營運的企業則建議每年將商業模式圖攤開來調整。重點在於檢視現有模式是否仍然有效，以及是否有新的機會或威脅出現。企業應思考如何優化現有業務，並探索新的商業模式以保持競爭力。

轉型案例與商業模式圖的應用

許多企業因未能及時轉型而面臨困境，如諾基亞和柯達。相反地，富士軟片成功將底片技術轉移至其他領域，避免了被市場淘汰的命運。范德皮爾在《商業模式轉型》一書中，介紹了6種企業轉型的路徑，並強調商業模式圖在轉型過程中的重要性。他與《商業模式圖》作者亞歷山大・奧斯瓦爾德和伊夫・比紐赫合作出版《獲利世代》，讓企業家可以用一張紙全盤檢視公司的獲利方式。