作者認為台灣新創應該如何出海比較可行？

台灣新創出海策略：站穩腳跟，順勢而為

文章作者認為，台灣新創不應急於出海，而是應先在國內市場站穩腳跟，充分成長後，再順應客戶需求自然擴張。此觀點基於對新創成長曲線（Early Adopter Curve）的理解。台灣市場雖然不大，但早期採用者（early adopter）的市場相對較小，新創容易過早遇到成長瓶頸。此時，新創面臨兩個選擇：一是出海尋找更多早期使用者，二是與更成熟的大型公司競爭中後期使用者。

出海的高成本與挑戰

作者不建議早期新創貿然出海，因為出海成本高昂，幾乎等同於重新創業。將產品翻譯成新語言並不足夠，還需深入了解當地文化，才能有效進行To C產品的行銷和To B產品的企業開發。此外，由於台灣缺乏國際熱錢，新創難以在出海初期獲得足夠的資金支持。在國內營運持續燒錢的情況下，貿然出海風險極高。

策略建議：國內成長，順應需求

作者建議台灣新創，與其等待投資人帶領出海，不如專注於國內市場，充分競爭成長。當客戶需求自然外溢時，再順勢出海。此策略更為穩健，能降低風險，提高成功機率。總之，台灣新創應先練好內功，等待時機成熟，再考慮出海擴張。