何炳霖在單車意外後，對公司管理產生了什麼樣的轉變？

單車意外後的管理轉變

在單車意外之前，身為 cama café 創辦人暨董事長的何炳霖事必躬親，參與公司所有會議，大小行程塞滿，雖然親力親為，卻也被許多小事綁住。他曾是廣告業高階主管，過去的經驗讓他渴望掌握時間，因此投入創業，但隨著 cama café 店面擴張，他發現自己仍然被瑣事纏身。

反思與轉變

單車意外導致何炳霖頸椎骨折和手筋斷裂，手術後有三個月的時間無法處理公事。這段期間他開始反思，發現即使自己沒有經手任何事務，公司仍然運作順利。這讓他意識到，許多他過去認為重要的細節，實際上對公司的影響不大。

三大董事長職責

經過這次意外，何炳霖重新定義了身為董事長的職責，將其歸納為三項：釐清公司方向、提高組織效率、找到對的人才。他認為，只要做好這三件事，公司就能順利運作。他開始放手讓主管和員工自己做決策，並承擔結果，不再事必躬親，而是專注於策略和人才培養。