世界健身（World Gym）董事長柯約翰為什麼選擇投入健身事業？

柯約翰投入健身事業的契機

柯約翰在 1990 年代初期來到台灣，當時台灣科技產業蓬勃發展，使他感受到台灣獨特的創業活力。他認為只要有好的想法和資金支持，就能夠創造自己的公司。在美國顧問公司工作後，他看準了健身事業在台灣的潛力，並決定將美國流行的服務業模式引進亞洲。

從金牌健身中心到 World Gym

最初，柯約翰引進了當時美國最大的連鎖品牌「金牌健身中心」（Gold's Gym）到台北。然而，由於與合資方在經營理念上存在分歧（他主張大眾化市場，而合資方傾向高端消費），他選擇離開金牌健身中心。之後，他回到美國，轉而與市場上第二或第三大的 World Gym 合作，並取得了 World Gym 在台灣的經營權。

World Gym 在台灣的發展

2001 年，第一間 World Gym 在台中成立，隨後擴展到高雄、台南，並於 2008 年進軍台北。2010 年，World Gym 收購了加州健身中心，一舉成為全台最大的健身連鎖品牌。柯約翰堅持鎖定大眾化市場，認為健身應該普及化，並隨著人口結構的變化，需求會越來越大。透過降低收費、尋找租金較低的地點，讓健身不再是高價位的產品，進而擴大市場。