世界健身（World Gym）董事長柯約翰在選擇健身市場定位時主要考慮了哪些因素？

柯約翰選擇大眾化健身市場的主要考量因素

世界健身（World Gym）董事長柯約翰在選擇健身市場定位時，主要考量到健身應該普及於大眾的需求，而不僅限於高端消費。他觀察到隨著人口結構的變化，各個年齡層對運動健身的需求都在增加，特別是30～39歲及50歲以上的族群成長最快，這促使他堅持鎖定大眾化市場。

降低收費與選址策略

柯約翰認為，透過降低收費並選擇租金較低的地點，可以使健身不再是昂貴的消費，進而擴大市場。因此，他選擇在台中開設第一家World Gym，因為相較於北部，中南部地區的租金成本較低，更能實現大眾化市場的策略。這個策略使他能夠將健身服務推廣到更廣泛的受眾。

從金牌健身到World Gym的轉變

柯約翰早期曾將金牌健身中心（Gold's Gym）引進台灣，但他發現與合資夥伴的理念不合，因為對方傾向走高端消費路線。柯約翰認為，健身的重點應該放在擴點，並將價位降低，才能吸引更多人參與。因此，他離開金牌健身，轉而與World Gym合作，取得了台灣的經營權，並堅持大眾化市場的策略，致力於讓更多人能夠享受健身的益處。